Недавно су вести о Веолиа Цхина Холдингс Лимитед (у даљем тексту „Веолиа Цхина“) и Сциенце Цити (Гуангџоу) Енвиронментал Протецтион Индустри Инвестмент Гроуп Цо., Лтд. (у даљем тексту „Заштита животне средине Сциенце Цити“) о успостављању новог заједничког предузећа у индустрији заштите животне средине постале главни фокус.
Овај потез није случајан, већ значајан корак Веолиа групе да продуби своје присуство на кинеском тржишту и ојача своју позицију у енергетском сектору животне средине након постизања изванредних резултата у 2025. години.
01 Веолиа Цхина оснива заједничко предузеће
Циљање на когенерацију и пречишћавање индустријских отпадних вода
Управа за надзор тржишта провинције Гуангдонг објавила је 23. марта оснивање новог заједничког предузећа између Веолиа Цхина и Сциенце Цити Енвиронментал Протецтион.
Веолиа Цхина и Сциенце Цити Енвиронментал Протецтион потписали су споразум о заједничком оснивању заједничког предузећа. Заједничко предузеће намерава да се бави пословима когенерације и пречишћавања индустријских отпадних вода у Кини.
Након трансакције, Веолиа Цхина и Сциенце Цити Енвиронментал ће имати 70% и 30% удела у заједничком предузећу, респективно, које ће заједно контролисати Веолиа Цхина и Сциенце Цити Енвиронментал. Ово означава званично лансирање нове стратегије Веолие за продубљивање свог присуства на кинеском тржишту.
Веолиа Цхина је главни оперативни ентитет француске Веолиа групе у Кини. Као глобални лидер у услугама заштите животне средине и компанија Фортуне Глобал 500, њена основна делатност покрива управљање водом, третман отпада и енергетске услуге. Користећи своје зреле еколошке технологије и велико оперативно искуство, постао је значајан играч на домаћем тржишту заштите животне средине.
02 Приход од скоро 350 милијарди јуана
Веолиа се фокусира на предузећа са високим-растом и високом{1}}вредношћу-са додатом вредношћу
Повећана улагања компаније Веолиа на кинеском тржишту нераскидиво су повезана са њеним снажним глобалним учинком.
Годишњи извештај о резултатима компаније Веолиа за 2025. показује да је остварила приход од 44,396 милијарди евра (приближно 349,5 милијарди РМБ), што представља стопу раста од 2,8% не рачунајући утицај цена енергије; нето профит који се може приписати акционарима износио је 1,217 милијарди евра (приближно 9,712 милијарди РМБ), што је повећање од 10,9% на годишњем нивоу-у односу на{7}}у годину.
Међутим, оно што је заиста вредно пажње је структура која стоји иза бројева: 2025. године, основни покретачи раста компаније (технологије воде, опасан отпад, биоенергија и услуге флексибилности и енергетске ефикасности) имали су изузетно добре резултате, са растом прихода од 4,3% не рачунајући утицај цена енергије, и достигавши 8% ако се урачунају дупли износи 2%. стопа раста њених основних делатности (комунална вода, чврсти отпад и даљинско грејање).
Међу њима, пословање са технологијама за воду је забележило значајан раст ЕБИТДА-у односу на{1}}годишњу од 14,1% у ЕБИТДА-и, док је пословање са опасним отпадом забележило повећање ЕБИТДА од 13,0%, што је постало основни покретач профитабилности.
Ово указује на то да Веолиа концентрише своје ресурсе на секторе високог{0}}раста и високе{1}}додате вредности-, а фокус заједничког предузећа на когенерацију и пречишћавање индустријских отпадних вода представља конкретну имплементацију ове две области раста на кинеском тржишту.
Оснивање овог заједничког предузећа између Веолиа и Сциенце Цити Енвиронментал Протецтион такође има јасну стратешку логику иза себе, док истовремено шаље више сигнала индустрији:
Прво, од „извоза технологије“ до „синергије екосистема“, мултинационални гиганти убрзавају своју локализацију и продубљују интеграцију.
Избор компаније Веолиа да формира заједничко предузеће са локалном државном{0}}платформом за имовину, а не да ради као самостални власник, одражава дубоку промену у стратегијама страних компанија на кинеском тржишту.
Заштита животне средине града науке је кључна платформа за улагања у животну средину у оквиру развојне зоне Гуангџоу, која поседује обилне ресурсе локалних паркова, односе са државним{0}}предузећима и канале политике. Уграђивањем у локални државни{2}}систем средстава кроз заједничко улагање, Веолиа може ефикасније да интегрише локалне ресурсе и дубоко учествује у изградњи инфраструктуре и индустријској надоградњи у Гуангџоуу и подручју Великог залива.
Ова комбинација „технологија + ресурси“ је типичан пут за мултинационалне компаније на кинеском тржишту да се пребаце са „самосталног рада“ на „синергију екосистема“.
Гледајући своје потезе у протекле две године, Веолиа је значајно убрзала своја заједничка улагања и сарадњу на кинеском тржишту, удруживши се са различитим субјектима, укључујући локалне платформе за заштиту животне средине, централна државна{0}}предузећа и велике индустријске групе.
Сама ова стратешка промена шаље јасан сигнал индустрији: ослањање искључиво на технолошке баријере више није одрживо; дубока интеграција са локалним играчима постала је кључна за пробој страних компанија.
Друго, циља на сектор индустријске заштите животне средине, позиционирајући се у областима високог{0}}раста и велике-додате вредности{2}}.
Заједничка предузећа се фокусирају на комбиновану топлотну и електричну енергију (ЦХП) и пречишћавање индустријских отпадних вода, који су тренутно „основни“ сектори на домаћем тржишту заштите животне средине, који поседују и потребе политике и комерцијалне резултате.
ЦХП, као кључни покретач индустријског смањења угљеника, наставља да добија замах у оквиру циља „двоструког угљеника“; Пречишћавање индустријских отпадних вода, уз све строжије еколошке прописе и стандарде о емисији, стално расте потражња за професионалним третманом{0}}треће стране.
У прошлости, Веолиа се првенствено фокусирала на БОТ и ЈПП пројекте на кинеском тржишту, као што су комуналне услуге воде и спаљивање отпада. Ово заједничко улагање означава даље проширење свог пословног фокуса на индустријски сектор.
Овај избор шаље јасан сигнал: у позадини значајног смањења традиционалних општинских ЈПП пројеката, сектор индустријске заштите животне средине постаје жестоко оспоравано бојно поље.
Треће, предузећа са-додатом вредношћу постају у фокусу конкуренције, а индустрија заштите животне средине је ушла у фазу „квалитета{1}}која“.
Најистакнутији сигнал у годишњем извештају Веолие није само раст прихода, већ диференцијација у структури раста -Стопе раста ЕБИТДА за високотехнолошка предузећа-као што су технологија воде и одлагање опасног отпада премашила је 13%, далеко надмашујући оне у њеним основним делатностима.
Ово указује да конкурентска логика индустрије заштите животне средине пролази кроз фундаменталну промену: ера ослањања на размере, везе и финансијску полугу за брзо ширење бледи; технолошка дубина, оперативна ефикасност и могућности интеграције система постају нове конкурентске предности.
Ово заједничко предузеће које се фокусира на когенерацију и пречишћавање индустријских отпадних вода је прецизан одговор на овај тренд.
Обе ове области карактеришу сложени процеси, велика оперативна потешкоћа и јака лојалност купаца. Без солидне технолошке акумулације и префињених управљачких способности, тешко је стећи упориште у конкуренцији.
Одлука компаније Веолиа да ово учини основним послом свог заједничког предузећа у Кини у суштини поставља конкуренцију у њеној најјачој области: њеном технолошком домаћем терену.
Из шире перспективе, овај сигнал има импликације и на домаће компаније за заштиту животне средине:
У овој новој фази у којој „квалитет побеђује“, ослањање искључиво на{0}}лицитирање са ниским ценама или повезивање ресурса ће постати све неодрживији. Било да се ради о страним или домаћим компанијама, оне које прво могу да успоставе технолошке баријере и оперативну репутацију на нишним тржиштима добиће предност у следећем кругу реконструкције индустрије.
03 Закључак
Заједничко предузеће Веолиа и Сциенце Цити Енвиронментал Протецтион поклапа се са почетком 15. пето-огодишњег плана, што је кључна прекретница за индустрију заштите животне средине док прелази са „постепене експанзије“ на „оптимизацију залиха“.
Са стопама пречишћавања отпадних вода које прелазе 95% и локализованим вишком капацитета у спаљивању отпада, тржиште се померило са „освајања нових територија“ на „неговање нових“-оперативна ефикасност, технолошка дубина и реконструкција вредности постојеће имовине постали су главно бојно поље за конкуренцију.
За домаће компаније ово није само модел локализације страних компанија, већ и огледало: у овој новој фази у којој је „квалитет кључ успеха“, само изградњом јаркова са технолошким баријерама и искориштавањем постојеће вредности кроз педантне операције могу да преброде економске циклусе.
Што се тиче Веолијиног модела „глобална технологија + локални ресурси“, остаје да се види да ли он може створити нови раст на постојећем тржишту и заслужује континуирано посматрање индустрије.